מה ההבדל בין מנכל ויושב-ראש דריקטוריון?

מנכ"ל מול יו"ר: תפקידים ואחריות

מנקודת מבט היסטורית, המנכ"ל ויו"ר הדירקטוריון כיהנו באותו תפקיד. עם כמה מהשינויים האבולוציוניים בממשל התאגידי ובשיטות העבודה הטובות ביותר שנבעו משינויים רגולטוריים ומשפטיים, היו דיונים רבים בשאלה האם חברות צריכות למנות יו"ר דירקטוריון שאינו גם מנכ"ל החברה. המגמות הנוכחיות מפרידות בין תפקידי יו"ר הדירקטוריון לבין תפקידי מנכ"ל.

כאשר בוחנים את המנכ"ל מול היו"ר, חשוב לזכור שהמנכ"ל ויו"ר הדירקטוריון מבצעים תפקידים שונים. בהחלטה אם להפריד בין תפקידים אלה, חיוני שחברי הדירקטוריון יבינו את האחריות של כל תפקיד בבירור. צריך להיות גם מאזן כוחות בין המנכ"ל ליו"ר הדירקטוריון.

מהו יו"ר מועצת המנהלים?

יו"ר הדירקטוריון הוא ראש מועצת המנהלים של ארגון. האחריות העיקרית של היו״ר היא לבעלי העניין (בעלי המניות) של החברה, הם פועלים להבטיח שהחברה תעמוד בציפיות של בעלי העניין. בכך הם גם מנהלים את הדירקטוריון ואת פעילותו, תוך מתן שקיפות ואחריות לכל אורך הדרך.

ליושב ראש המועצה יש סמכות משמעותית. האדם שמונה לתפקיד זה קובע את סדר היום של הדירקטוריון. ליו"ר ההנהלה יש בדרך כלל יחסי עבודה הדוקים עם המנכ"ל, אך היו"ר אינו ממלא תפקיד פעיל בניהול הפעילות היומיומית. עם זאת, הם מנחים ומתווים את המדיניות ואת יעדי החברה באמצעות ועדות היגוי.

היו"ר מתמקד ב:

• ביצוע ממשל תקין של דירקטוריון ושיטות עבודה מומלצות
• פיקוח על כל ישיבות ההנהלה, לרבות סדר היום של הישיבות
• הבטחת עמידה בתקנות התעשייה
• קבלת החלטות פיננסיות נכונות עבור הארגון
• הנחיית דיונים בין הדירקטוריון לצוותי ההנהלה
• כחלק מהדירקטוריון – מינוי המנכ״ל

מה זה מנכ"ל?

המנכ"ל הוא המנהל בפועל של הארגון, המפקח על הפעילות השוטפת ומקבל החלטות חשובות על ידי שיתוף פעולה עם הנהגה בכירה.

תפקידו של המנכ"ל כרוך בהתמקדות בתוכנית האסטרטגית, הכוללת אסטרטגיה לגבי התחרות ולאילו שווקים להיכנס. המנכ"ל כפוף ישירות לדירקטוריון, הגורם האחראי בסופו של דבר לעניינים כמו איכות הסביבה, חברתי וממשל (ESG), אחריות חברתית תאגידית (CSR) ואפילו אבטחת דוא"ל ארגוני.

חלק מהמנכ"לים משמשים גם כנשיאים של הארגונים שלהם, בעוד שלארגונים גדולים יותר יש לעתים קרובות אנשים שונים המכהנים כמנכ"ל ונשיא. במקרים אלו, המנכ"ל מתמקד לרוב בתפעול הפנימי.

מנכ"לים אחראים גם על הדברים הבאים:

• תקשורת בין הדירקטוריון להנהגה הבכירה
• הבטחת הפעילות היומיומית בהתאמה לתוכנית האסטרטגית של הארגון
• דיווח להנהלה מטעם הארגון כולו
• משמש הפנים הציבוריות של הארגון
• ניהול החלטות וגיוס עובדים ברמת מנהלים